第二批主題教育開展以來，兵器工業集團各單位堅持問題導向，把解決難題、推動工作作為調查研究的根本出發點和落腳點，通過精準定題、一線破題、深化解題，確保主題教育調查研究取得實效。
身入心至、摸透情況，做到“心中有數”。各單位聚焦調研主題，重視“細節的作用”，與一線干部職工群眾交心，聽真話、摸實情。北化研究院集團銀光公司堅持“三進三聽三問”，進基層、進班組、進項目現場；聽單位負責人、聽基層黨員、聽普通員工意見建議；問突出問題、問所期所盼、問工作良方，做好戰略性、對策性、跟蹤性、解剖式、督查式“五類調研”，推動調查研究走深走實。特能集團慶華公司領導班子成員堅持問題導向，實施“一線工作法”，通過參加科研生產單位的班前會、生產例會等方式總結剖析問題，幫助制定措施，帶領解決了某型藥劑因人工攪拌帶來的生產效率低下、產品一致性差等多個制約生產的瓶頸問題。信息院集團207所領導人員常態化到科研、生產、試驗、競標等攻堅克難一線開展調研，研判研究所發展面臨的各類問題，傾聽職工意見建議，做到既“身入”基層、更“心到”基層。一機集團北方創業公司認真落實集團公司調查研究“六個一”要求，通過共答“六道考題”（轉型發展、安全質量、科技創新、對標一流、黨的建設、服務職工），抓好“六個步驟”（審題、定題、領題、破題、答題、結題），做到“六個結合”（領導帶頭和部門參與結合、傳統方式和現代方法結合、整體分析和案例解剖結合、頂層規劃和問計于民結合、橫向協同和縱向貫通結合、破解問題和固化經驗結合），著力破解制約公司高質量發展難點堵點問題；置業公司以“三走三訪”為導向，“走”進基層“訪”民情順民意，“走”進職工“訪”問題暖民心，“走”進幼兒群體“訪”對策解民憂，高質量解決地下車庫管理、人才公寓升級、托育中心建設等問題。北重集團風馳公司各級領導堅持撲下身子、沉到一線，立行立改解決了外租庫房貨物阻擋安全通道、運輸車輛示寬燈破損缺失和鐵路專用線枯草遮擋影響行車安全等群眾反映強烈問題。
追本溯源、找準方法，做到“手中有策”。各單位明確調研方向，找準“問題的靶心”，運用全局思維，抽絲剝繭深挖細究，出實招、謀實策。北化研究院集團慶陽化工公司緊密結合第一批主題教育調研情況和集團公司黨組巡視反饋問題情況，系統梳理在落實集團公司“1+5”戰略以及安全生產、“人機黑”專項等工作中的問題不足，做到兩批主題教育單位聯動銜接。材料院234廠針對庫區安全隱患整治問題開展調查研究，分步分片開展整體布局優化、建筑結構加固整改和消防安全隱患治理工作，提升本質安全度。光電集團平原光電公司扎實開展調查研究，制定主題教育市場尋訪計劃清單，列舉具體改進措施并定期會商，推動各項工作順利進行。夜視院集團領導帶領南京公司班子成員下沉一線，詳細了解多項關鍵技術進展，針對“快速發展某產業，做好關鍵技術布局，擴大國內領先優勢，形成新的經濟增長點”的定位規劃，在科技創新、人才培養、對外合作等方面提出針對性措施。一機集團宏遠電器公司圍繞數字化控制與顯控系統、車輛電驅動一體化控制技術等六項關鍵技術如何取得突破制定調研計劃，明確工作要求和提升步驟，激發支部建設的新動能。
掐中要脈、抓好落實，做到“行動有力”。各單位強化調研結果導向，奔著“深層次目標”，以調研指導實際，重實踐、建新功。引信院微機電公司緊扣轉型升級主線，以調查研究推動涉火業務遷出和生產任務轉接產、通州廠區土地資源利用、紅旗賓館經營和組機公司股權退出等重點工作。光電集團華東光電公司將調研工作與開展“一個支部一件實事”活動有機結合，圍繞“問題要解決，我該干什么”定措施、談舉措，在強化科技創新、提升運營質量、加快提質增效等方面取得積極成效。一機集團進出口公司圍繞一線營銷人員市場開拓能力不足進行調研，通過業務理論、實操考試，模擬業務洽談、座談會等形式提升營銷人員業務能力。北重集團服務保障事業部扎實推進企業安全管理工作，通過組織專人對三級危險點的空壓站進行重新辨識、對移出的空壓機定期檢測和對機械設備重點部位進行拆卸檢查等措施提升本質安全度。豫西集團領導人員深度關注關鍵環節與部位的安全生產突出問題，幫助生產一線發現安全風險點，提意見、建機制，切實解決安全生產責任“最后一公里”中的“頑瘴痼疾”；中南工業公司錨定超硬材料產業鏈延伸的發展賽道，緊鑼密鼓推進產品立項與生產線建設工作，開辟了新的領域。淮海集團惠豐工業公司緊盯職工群眾的急難愁盼問題，解決了涉及近千戶職工的房產證“大紅本”問題；惠豐特車公司真誠傾聽群眾呼聲，設立職工食堂，解決職工用餐困難，切實為群眾辦好事、辦實事。
文/武俊