第二批主題教育開展以來，兵器工業集團各單位堅持問題導向，把解決難題、推動工作作為調查研究的根本出發點和落腳點，通過精準定題、一線破題、深化解題，確保主題教育調查研究取得實效。
直奔問題去。各單位深入學習貫徹習近平總書記關于調查研究的重要論述精神，聚焦企業高質量發展的“痛點”和職工群眾期待的“焦點”開展問題大梳理、基層大調研。北方公司北方裝備公司聚焦市場開拓、境外廉潔風險防范等影響高質量發展的各類問題確定調研內容，制定調研計劃，班子成員每人領題，以周、月為單位分時分段開展調研，推動痛點堵點問題項目化推進、清單化落實。動力院華柴公司圍繞貫徹落實科技創新、產業支撐等戰略重點開展調研，明確了實現傳統產品延壽增值的路徑措施，在新產品新領域新市場拓展等方面取得積極成效。導航集團中兵通信領導班子成員針對影響制約技術創新的關鍵問題開展調研，研究推動技術創新發展的體系化思路。凌云集團第二批主題教育單位以加強科研攻關、助力國家重大專項的突出成效為正面案例總結經驗；以某產品質量和科研成果轉換慢等問題為反面案例，深刻剖析原因，系統研究解決問題的方案措施。華錦集團聯合石化公司、北瀝公司聚焦統籌發展和安全、加快推進“十四五”項目建設等重點事項明確調研方向，有力推動精細化工及原料工程項目建設提質提速。五洲設計院勘察院精準做好調研選題立項，堅持“哪些問題突出就到哪里去調研，問題出在哪些環節就重點在哪個環節開展專項調研”，扎實推進調查研究走深走實。
直奔基層去。各單位全面貫徹黨中央關于在全黨大興調查研究的決策部署，堅持眼睛向下、腳步向下，到問題集中、工作難度大的一線，了解基層真情況、傾聽群眾真心聲，問計于民。北方公司北方物業公司以群眾反映突出的問題為“切入點”，領導班子到基層一線現場辦公，“面對面”“點對點”及時解決后勤保障服務管理存在的問題，提升服務品質。動力院北動公司把調查研究與讀書班、座談會、走基層等工作一體推進，深入學習習近平總書記關于國有企業改革發展的重要論述，領導班子成員下支部、到車間、進班組，與一線職工面對面，找準公司在科研開發、市場拓展、安全生產等方面的短板弱項。哈一機集團一機精鍛公司領導班子成員深入現場，對近期發生的3類質量問題逐項開展原因分析，形成問題清單，推動提升公司軍品裝備保障能力，堅決履行好強軍首責。山東工業集團民爆公司組織一線黨員開展建言獻策活動，解決了“某產品工藝改進”“廠區路面破損”等問題，受到職工群眾好評。華錦集團遼河化肥分公司聚焦“民情”策劃調研，針對“改進污水處理裝置異味去除效果”等問題，從污水處理工藝、過程化控制等方面入手，制定針對性措施有效提升污水處理裝置異味去除效果，改善作業區空氣環境。置業集團北方世紀公司聚焦筑牢施工質量安全基石問題，領導人員深入一線施工現場開展調查研究，在一線了解施工進展情況、解決安全質量問題。
直奔實效去。各單位堅持學思用貫通、知信行統一，以解決問題為根本目的，把調查研究成果轉化為服務職工群眾、推進工作的真成效、真成果。北方公司振華石油針對第一批主題教育提出的“某油氣項目數據全面歸集管理”的問題持續深化調研整改，全力推進“數字油田”建設，大力應用數字孿生、VR/AR等新技術、新手段，取得新成效。物資集團華北公司主動對接區域內重點單位，找準企業研發、采購、生產、物流、倉儲等環節的痛點難點問題，聚焦提升主輔材料供應、下料加工、倉儲物流、電子商務等方面的供應鏈服務能力，推動制定場內庫房升級、工業品MRO整包服務、信息化建設等整體解決方案落地實施。凌云集團凌云股份長春分公司投入上百萬元安裝焊煙凈化裝置，徹底改善一線操作工人生產作業環境。遼沈集團錦華公司推動調研問題要明確具體解決措施，明確責任領導，明確責任單位和明確完成時限等“四個明確”的工作要求，定期跟蹤督促，落實銷號制度，確保調查研究扎實開展。北方設計院領導班子成員針對工作中的突出難點問題、群眾反映的熱點問題領題調研，制定《領導班子調研問題清單》，建立了“誰調研誰轉化”的調研成果轉化責任制，切實推動調研成果從寫在紙上到落在地上。
文/武俊